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大宝娱乐电器集团2007年营销战略钻研会在南昌召开

大宝娱乐电器 2007年07月17日孙久万

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图为营销战略钻研会会场大宝娱乐电器,大宝娱乐电器集团,中国大宝娱乐电器集团

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与会职员旅行江西输变电生产基地

本网讯 7月15日，，集团2007年营销战略钻研会在南昌市江南饭馆盛大召开。。。。。集团董事长郑元豹，，总司理叶玉森，，监事长包巨文，，销售公司总司理陈林锋，，浙江公司总司理包启树，，上海公司董事长叶林，，江西公司董事长陈胜利，，仪器仪表公司董事长郑伟宇，，收支口公司总司理叶向宇，，天下各区域销售精英200余人加入了钻研会。。。。。

会上，，叶玉森，，包巨文，，陈林锋，，包启树，，叶林，，陈胜利，，郑伟宇，，叶向宇划分就上半年的各公司的营销进度及营销治理事情作了汇报，，湖北销售公司总司理林乐飞代表销售公司作了履历讲话，，江西输变电公司副总司理张维宁作了高压输变电装备投资项目介绍，，集团董事长郑元豹揭晓了主要讲话。。。。。

郑元豹说，，大宝娱乐电器经由11年的快速生长，，已经形成了自己奇异的企业文化，，以前我们推出了阳光治理模式、YYS8要素治理标准和6PS治理系统。。。。。去年，，我们又推出了PCDM大、中、小承包责任制。。。。。以后，，大宝娱乐经销商之间的竞争和生长要在PCDM基础上举行。。。。。每个区域的竞争，，都要多思量别人的利益、公司的利益，，要重视竞争、重视协调，，依赖协调竞争增进生长。。。。。刷新开放关于大宝娱乐电器集团来说，，是个很好的生长机缘。。。。。我们用最简陋的生产方式、最快捷的速率、最迅速的反映占领了市场，，是我们捉住了机缘。。。。。以后大宝娱乐事业的生长，，要求我们看清形势，，深刻明确机缘关于大宝娱乐事业的生长作用：一是人找时机阶段。。。。。这个阶段找时机就像海底捞针，，对人才的素质要求很高，，在科学高度蓬勃的今天，，更是云云；；；；；二是时机找人阶段。。。。。这个阶段是经由第一阶段磨炼的高素质人才生长的时期，，自身素质提高了，，口碑树立起来了，，别人就愿意在你的旗下生长。。。。。项目、资金、人才就会自动找上门来；；；；；三是时机找时机阶段。。。。。这个阶段是生长的阶段，，大多是积贮了一定实力的大企业才可以进入这个阶段，，它是朝着肩负社会利益、树立民族品牌的偏向生长的。。。。。

郑元豹以为，，做市场一是执行力要强、激情要高。。。。。人都是有点精神的，，没有执行力和执行使命的事情激情，，基础就干欠好事情；；；；；二是自控能力要强，，要严于自律，，不会由于有了一点钱，，就放任自流，，我行我素；；；；；三是要接受卑劣情形的磨炼，，要诚信生长求真务实。。。。。市场经济不是某个人的经济，，不是为了个人利益去牺牲别人利益的经济。。。。。每一个腥蚊的经销商，，都应该有接受磨练的心理准备，，不要整天把赚钱挂在嘴上，，赚钱是要在公正、公正、果真的市场情形下、靠遵纪遵法、靠一律竞争得来的，，是要靠在卑劣的市场情形、自然情形下艰辛磨炼才可以实现的。。。。。

在谈到大宝娱乐品牌时，，郑元豹说，，品牌有三个条理：第一是国家品牌；；；；；第二是企业品牌；；；；；第三才是个人品牌。。。。。国家品牌能够发动企业品牌，，企业品牌能够发动个人品牌，，三者相互增进、相互提高，，又互为制约、互为因果，，这就是我们所说的品牌建设的辨证关系。。。。。

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