新春将至，，，，，辞旧迎新。。。。。。克日，，，，，中国·大宝娱乐电器集团旗下江西大宝娱乐输变电公司（以下简称“输变电公司”）召开2025年终总结表扬大会。。。。。。全体员工齐聚一堂，，，，，周全复盘年度生长历程，，，，，总结效果、剖析问题，，，，，并安排2026年重点事情。。。。。。大宝娱乐电器集团江西公司总司理杨国新、输变电公司副总司理孙清进、江西公司董事长助理兼输变电公司人资总监熊伟、输变电公司财务部司理李素梅等出席大会。。。。。。
2025年是电力行业践行"双碳"目的、新型电力系统建设加速落地的要害之年，，，，，也是变压器行业迎来市场扩容与产品升级双重机缘的一年。。。。。。面临竞争加剧的市场情形，，，，，公司坚守集团生长战略，，，，，构建起营销为先导、生产手艺为支持、内勤治理为包管的生长名堂，，，，，在市场开拓、产品研发、产能包管、团队建设、外洋结构等方面取得阶段性效果：
外洋市场实现突破性希望，，，，，乐成开拓多个外洋项目；；；；；；
客户结构持续优化，，，，，深化与焦点电网客户相助的同时，，，，，乐成拓展新能源、工业制造等新领域；；；；；；
营销团队涌现多位标杆员工，，，，，各部分协同作战，，，，，营业全流程高效运转。。。。。。
效果值得肯定，，，，，问题更需正视。。。。。。大会客观剖析了当宿世长短板：
产品端焦点产能与资质匹配缺乏，，，，，高端产品生长仍有欠缺；；；；；；
渠道结构保存区域与模式失衡，，，，，海内外市场开拓能力待提升；；；；；；
本钱管控、焦点资源设置及专业人才建设有待增强；；；；；；
市场响应能力需进一步适配行业厘革与新兴领域需求。。。。。。
这些问题为2026年攻坚生长明确了刷新偏向。。。。。。
大会明确，，，，，2026年是冲刺生长目的的要害之年，，，，，更是实现"规模提升、产品升级、渠道拓展"的攻坚之年。。。。。。围绕集团战略妄想，，，，，大会提出六大生长要求：
一是锚定产品升级，，，，，补齐产能与资质短板，，，，，强化本钱管控；；；；；；
二是聚焦渠道优化，，，，，镌汰低效资源，，，，，结构焦点市。。。。。。，，，，构建海内外洋双轮驱动的销售网络；；；；；；
三是强化销售团队建设，，，，，加速专业人才引育，，，，，建设科学审核系统；；；；；；
四是深耕市场结构，，，，，聚焦重点区域与焦点赛道，，，，，抢抓新兴市场机缘；；；；；；
五是增强品牌建设，，，，，线上线下融合发力，，，，，提升海内外品牌影响力；；；；；；
六是筑牢生长底线，，，，，严酷落实质量管控，，，，，健全装备全生命周期治理系统。。。。。。
大会强调，，，，，实现2026年目的离不开各部分协同作战与全体员工凝心聚力。。。。。。招呼全员树立"不进则退、慢进也是退"的；；；；；；馐叮，，，，自动提升专业能力；；；；；；营销团队要敢打敢拼、迎难而上，，，，，自动拓市场、抢订单；；；；；；生产、手艺、内勤、财务等部分要坚守岗位、通力协作，，，，，形成上下联动、齐抓共管的事情名堂。。。。。。
聚会还对2025年度先进员工举行了表扬，，，，，优异员工代表分享了事情心得。。。。。。模范的实力进一步引发了全员争先创优、奋勇拼搏的热情。。。。。。
此次大会既是对2025年的周全复盘，，，，，更是对2026年攻坚的发动安排，，，，，为公司新一年生长明确了目的、理清了思绪、凝聚了共识。。。。。。全体员工体现，，，，，将以此次大会为新起点，，，，，坚定生长信心、迎难而上、狠抓落实，，，，，全力完成2026年各项生长目的，，，，，为集团全球化结构和高端产品战略落地孝顺实力。。。。。。